为提升中层干部及骨干队伍的综合素质与履职能力，2月7日，医院组织开展了以“管理力提升”为主题的干部培训活动。全院中层干部、行政秘书及青年骨干参加培训。

当前，医院正处于“十五五”高质量发展开局的关键阶段，面对复杂形势与繁重任务，对干部队伍的管理思维、决策水平、执行效率及协同能力提出了更高要求。此次培训旨在通过系统学习与交流，帮助干部更新管理理念、掌握科学方法、提升履职效能，进一步畅通上下联系，确保政策目标的贯彻落实。

培训共分为两个专题。首先进行的是《舆情应对专题培训》，由高级舆情处置研判分析师刘雯丽老师主讲。刘老师凭借多年从业经验，结合丰富案例，深入浅出地讲解了舆情应对的策略与方法，内容专业详实，兼具理论高度与实践指导意义，为参训人员提供了宝贵的工作借鉴。

随后，会议按照上级部署，对院内舆情事件处置应对管理进行了具体部署。

第二项培训为《战略四步——从业务能手到管理专家》，由拥有二十余年医药健康领域工作经验的资深培训师李伟老师主讲。李老师围绕从业务向管理转型的核心课题，通过BLM战略规划模型，围绕“目标选择、路径设计、运营实施、人才文化”四个维度展开论述，从理论到实践层层剖析，为中层干部实现角色转变、把握管理重心提供了清晰路径与方法指导。

本次培训内容充实、针对性强，使参训人员进一步明确了管理职责、拓展了工作思路，为今后更好地履行职责、推动医院“十五五”高质量发展奠定坚实基础。